Mutation des relations entreprises-

Mutation des relations entreprises-États
16
Les relations entre États et sociétés deviennent chaque jour plus complexes et ambiguës. Elles nécessitent une approche nouvelle. La diplomatie économique prend une importance majeure dans cette nouvelle donne.
17
Dans un monde en réseau, les flux internationaux (de biens, de services, de talent, de capital), incarnés par les sociétés privées internationales, rentrent dans des alliances compétitives avec les substrats géographiques (pays, régions ou métropoles) qui accueillent et combinent ces flux.
18
Les États et les régions cherchent à séduire les grands acteurs économiques mondiaux afin de générer un double bénéfice : fiscal par prélèvement sur la valeur ajoutée produite et social par création d’emplois qualifiés.
19
Ils se méfient toutefois d’organisations qui peuvent à tout moment se projeter dans d’autres régions du monde et dont le poids ne cesse de grandir. Les chiffres reflètent cette nouvelle puissance. Les 500 premiers groupes mondiaux représentent 52 % du PIB mondial. L’investissement direct à l’étranger dépasse, malgré la crise, 1 200 milliards d’euros – soit le PIB de l’Espagne – générant annuellement près de 3 millions d’emplois.
20
Paradoxe de taille : les partenariats public-privé (PPP) y compris transnationaux augmentent dans de nombreux pays à l’heure où les conflits larvés ou explicites entre États et entreprises se multiplient. Lancés en 1992 outre-Manche, ils représentent déjà entre 10 % et 15 % des investissements publics britanniques.
21
Une tension supplémentaire dans les relations États-sociétés vient de la difficulté pour un État, habitué historiquement à nouer des relations avec d’autres pays, à attribuer une identité aux groupes avec lesquels il interagit. Conséquemment certaines sociétés commencent dans leurs stratégies de diplomatie économique à se positionner en termes identitaires : organisation nationale, multinationale, transnationale ou globale. Parfois en jonglant avec plusieurs concepts.
Diplomatie économique d’entreprise et nationalités
22
Pour les États, les repères d’évaluation identitaires des sociétés sont brouillés – occasionnellement à dessein – car les critères sont multiples et souvent contradictoires. Doivent-ils prendre en compte le pays abritant le siège social, la nationalité du P.-D.G. ou celle des actionnaires ? La focalisation sur le pourcentage des ventes par pays et les lieux principaux de production ou de recherche et de développement est-elle plus pertinente ?
23
Ikea, fondé par le Suédois Ingvar Kamprod en 1943 et archétype des groupes suédois familiaux, est contrôlé par la fondation Stichting Inga de droit néerlandais. En 2006, lors de la bataille pour l’acquisition d’Arcelor (siégeant au Luxembourg), le groupe Mittal de droit anglo-néerlandais était fréquemment décrit comme une société indienne en conflit avec un groupe français. Cent cinquante ans après les premières commandes de l’impératrice Eugénie à Louis-François Cartier, la marque-symbole du luxe parisien dépend du groupe suisse Richemont. La société est elle-même dirigée par un Sud-Africain, Johann Rupert, qui en détient presque la moitié des parts.
24
Accenture, cabinet de conseil mondial d’origine américaine, siège à Dublin depuis septembre 2009. Est-il américain ? européen de fraîche date ? ou plutôt transnational car ses 200 000 employés et ses associés se répartissent sur les cinq continents ? Enfin, les nominations en septembre 2010 de l’Allemand Léo Apotheker (ex-SAP) à la tête de HP et celle de l’Américain Stephen Elop (ex-Microsoft) aux rênes de Nokia signifient-elles que les deux groupes ont traversé l’Atlantique en sens inverse ? Dans le maelström mondialisé, les frontières peuvent s’estomper et les illusions d’optique sont légion.
25
Dans leur positionnement diplomatique, les sociétés internationales doivent par ailleurs gérer leur montée en puissance perçue comme une menace par nombre d’États. L’évolution des rapports de force depuis une génération est frappante. Naguère entreprises publiques, beaucoup de grands groupes ont connu des privatisations partielles dans les années 1980 ou 1990, avant de compter l’État comme actionnaire influent aux côtés d’investisseurs institutionnels (l’équivalent des « zinzins » français). Depuis quelques années, on assiste à un renversement des rôles. Certaines multinationales, banques ou fonds deviennent quasi-actionnaires d’États via le placement de leur trésorerie en obligations d’État ; d’autres se portent acquéreurs d’entreprises publiques mises en vente par des pays désireux d’alléger leur dette, devenue intolérable. Cette tendance pourrait s’accélérer. Avant même l’arrivée de David Cameron, en octobre 2009, le gouvernement travailliste de Gordon Brown avait lancé une privatisation estimée à 16 milliards de livres. Le périmètre incluait des secteurs stratégiques comme les 33 % de participations dans le consortium nucléaire européen Urenco. Le gouvernement grec lui a emboîté le pas depuis la crise majeure qui secoue le pays, dévoilant en juin 2010 son intention de privatiser largement les secteurs des transports et de la Poste. Le vice-Premier ministre russe Igor Chouvalov a quant à lui annoncé le 20 octobre 2010 un vaste programme de privatisations (pour un montant estimé à 42 milliards d’euros sur cinq ans).
26
Ces ouvertures contraintes par l’ampleur des déficits se conjuguent paradoxalement à des velléités protectionnistes visant à séduire des opinions publiques échaudées par les effets de la crise économique de 2007-2009. Ce repli amène les entreprises à se positionner en organisations « multinationales » au sens littéral du terme, c’est-à-dire à se recentrer sur quelques marchés où les sociétés sont perçues comme des acteurs nationaux.
27
À l’heure où un magazine français vient de faire sa une sur « les entreprises les plus patriotes », McDonald’s souligne qu’il est le premier recruteur de France avec plus de 15 100 nouveaux emplois annuels. Dans un souci similaire de bonne citoyenneté française, Disney a demandé à Ladurée de créer un macaron pour le groupe. Le pape de la cuisine moléculaire Thierry Marx a été lui aussi mis à contribution pour réinventer le pop-corn et le cookie maison. L’entreprise apprécie que l’on rappelle lors de l’exposition Walt Disney au Grand Palais que le père de Mickey a été inspiré par les illustrateurs Gustave Doré et Honoré Daumier. Tout récemment elle a choisi la diva nationale Isabelle Adjani pour présenter son dernier film d’animation Raiponce.
28
Siemens qui avait depuis longtemps cette approche « glocale » communique toujours avec force sur les actions menées localement. HSBC a été un autre précurseur de ce positionnement hybride avec sa campagne « The world’s local bank » lancée en 2002. La banque continue de marteler qu’elle se sent partout chez elle du fait de sa sensibilité interculturelle. On assiste à un retour des sociétés mondiales vers des approches plus territoriales.
29
Dans le domaine militaire, sensible par essence à la question de la nationalité ou du positionnement politique, des sociétés telles que Thalès ont prôné avec succès une approche multinationale segmentée. Le géant de l’électronique de défense se veut « national » sur ses principaux marchés dont la France, la Grande-Bretagne, les États-Unis. En juin 2002, le P.-D.G. d’alors, Denis Ranque, a célébré les quatre-vingt ans de l’implantation du groupe en Hollande autre pays important pour le groupe pour ses solutions navales. L’accent était mis sur l’histoire locale de la filiale née des besoins de la marine néerlandaise.
30
Dans cette diplomatie économique multinationale des entreprises (opposée ici à une approche transnationale ou « globale »), la focalisation se fait en priorité sur un nombre limité de relations entreprise-État. Cette tendance dans les relations extérieures des grands groupes va sans doute s’accentuer. Elle permet en effet de lutter contre le repli de certains États. Le chiffre d’affaires de sociétés « mondiales » est en effet souvent généré dans un nombre limité de pays. On voit dès lors l’émergence d’une diplomatie d’entreprise duale pour les grands groupes se positionnant en acteurs nationaux sur leurs marchés principaux (et dans les pays les plus protectionnistes) et globaux dans les autres régions du monde.
Diplomatie économique des entreprises et gestion des crises
31
Parmi les rôles primordiaux de toute diplomatie figurent la prévention des conflits ainsi que la gestion des crises. Les entreprises se frottent de plus en plus aux États dans des configurations diverses telles que les tentatives étatiques de nationalisation ou des conflits autour de la définition de la souveraineté publique.
32
L’industrie informatique, stratégique à bien des égards, cristallise nombre de conflits entre groupes transnationaux et pays jaloux de leur indépendance. Selon le quotidien Vedomosti, l’État russe envisagerait de s’équiper de solutions logicielles indépendantes de Windows tandis que l’Inde a annoncé en octobre 2010 vouloir sécuriser ses infrastructures informatiques en développant son propre système d’exploitation.
33
Google ferraille régulièrement avec des États qui lui reprochent d’empiéter sur leur domaine. En France, le débat est devenu vif en 2009 au sujet de la participation éventuelle de la société au programme de numérisation de la Bibliothèque nationale de France.
34
La visite du P.-D.G. de Google Eric Schmidt à l’Élysée en septembre 2010 a été l’occasion d’une réconciliation diplomatique médiatisée telle que l’on en voit habituellement entre pays. L’Élysée s’est félicité du projet d’Éric Schmidt de créer un Institut européen de la culture à Paris ainsi que d’investir dans les universités françaises et d’y financer des programmes de recherche.
35
Outre-Rhin, Google a dû par deux fois affronter les foudres d’Angela Merkel. D’abord à la veille de la version 2009 de la Foire du livre de Fr

النتائج (العربية) 1:

نقل العلاقات التعهدات-الولايات المتحدة 16 وأصبحت العلاقات بين الدول والمجتمعات كل يوم أكثر تعقيداً وغموضا. أنها تتطلب نهجاً جديداً. الدبلوماسية الاقتصادية مهم جداً في هذا الوضع الجديد.17في شبكة العالمية، أدخل التدفقات الدولية (السلع، الخدمات، والمواهب، رأس المال)، تجسدت بشركات القطاع الخاص الدولي، تحالفات تنافسية مع ركائز الجغرافي (بلدان أو مناطق أو مدن) أن نرحب، والجمع بين هذه التدفقات.18الدول والمناطق التي تسعى إلى إغواء اللاعبين الاقتصادية العالمية الرئيسية لتوليد فائدة مزدوجة: ضريبة الخروج من القيمة المضافة المنتجة والاجتماعية من خلال خلق الوظائف المؤهلين.19مع ذلك فتحذر من المنظمات التي يمكن في أي وقت للمشروع إلى مناطق أخرى من العالم، والوزن الذي ما زال ينمو. وتعكس الأرقام هذه القوة الجديدة. المجموعات العالمية الأولى 500 تمثل 52 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي العالمي. تجاوزت الاستثمارات المباشرة في الخارج، على الرغم من الأزمة، 1 200 مليار يورو-"إسبانيا الناتج المحلي الإجمالي"-توليد فرص العمل سنوياً حوالي 3 مليون.20مفارقة للحجم: الشراكات العامة-الخاصة (تعادل القوة الشرائية) بما في ذلك زيادة العابرة للحدود الوطنية في العديد من البلدان في الوقت التي تتزايد فيها صراعات صريحة أو مستترة بين الدول والشركات. بدأ في عام 1992. عبر القناة، أنها تمثل بالفعل بين 10% و 15% من الاستثمارات العامة البريطانية.21توترا إضافيا في علاقات الدول الشركات تأتي من الصعوبة لدولة، استخدمت تاريخيا إقامة علاقات مع بلدان أخرى، لتعيين هوية المجموعات التي يتفاعل معها. وبالتالي تبدأ بعض الشركات في استراتيجياتها للدبلوماسية الاقتصادية الموقف نفسه من حيث الهوية: المنظمة الوطنية أو المتعددة الجنسيات أو العابرة للحدود الوطنية أو العالمية. في بعض الأحيان في شعوذة مع عدة مفاهيم.الدبلوماسية الاقتصادية للأعمال والقوميات 22للدول، وتقييم الهوية المؤسسية هي سارعت الأدلة-أحياناً الغرض-نظراً للمعايير متعددة ومتناقضة في كثير من الأحيان. وينبغي أن تأخذ في الاعتبار البلد إيواء المكتب الرئيسي، جنسية الرئيس والمسؤول التنفيذي الأول. أو أن حملة الأسهم؟ وتركز على نسبة المبيعات حسب البلد والأماكن الرئيسية للإنتاج أو البحث والتطوير ذات الصلة أكثر؟23ايكيا، تأسست على يد "السويدي انغفار" كامبرود في عام 1943 وركبه المجموعات الأسرية السويدية، يسيطر إنغا Stichting مؤسسة طبقاً للقانون الهولندي. في عام 2006، أثناء المعركة لشراء ارسيلور (يجلس في لوكسمبورغ)، المجموعة البريطانية-الهولندية ميتال القانون كثيرا ما وصفت بأنها صراع شركة هندية مع مجموعة فرنسية. مائة وخمسين عاماً بعد أول أوامر الإمبراطورة أوجيني في Louis-فرانسوا كارتييه، رمز العلامة الفخامة الباريسية يعتمد على الفريق السويسري ميتران. الشركة هو نفسه رئاسة جنوب أفريقيا، يوهان روبرت، الذي يمتلك ما يقرب من نصف الأسهم.24اكسنتشر، الاستشارات العالمية الأمريكية المنشأ، يجلس في دبلن منذ أيلول/سبتمبر 2009. وهل أمريكا؟ تاريخ الطازجة الأوروبية؟ أو بالأحرى عبر الحدود الوطنية لأن موظفيها 200 000 وشركاه تنتشر في القارات الخمس؟ وأخيراً، يعني التعيينات في أيلول/سبتمبر 2010 الألمانية Léo Apotheker (ت-SAP) رئيس إتش بي وأمريكا Stephen Elop (السابق) في زمام نوكيا أن المجموعتين قد عبرت المحيط الأطلسي في الاتجاه المعاكس؟ في دوامة العالمية، يمكن أن تتلاشى الحدود وخداع بصري الفيلق.25في تلك المواقع الدبلوماسية، يجب أن إدارة الشركات الدولية ارتفاعها تعتبر تهديدا من جانب العديد من الدول. تطور علاقات القوة لجيل لافت للنظر. مرة واحدة تؤثر على الشركات العامة، قد شهدت العديد من المجموعات الكبيرة جزئية في خصخصة 1990 أو في الثمانينات، قبل عد الدولة كمساهم جنبا إلى جنب مع المستثمرين المؤسسيين (ما يعادل الفرنسية من "المسرح"). وفي السنوات الأخيرة، أننا نشهد تحولاً في الأدوار. أصبحت بعض الشركات المتعددة الجنسيات أو المصارف أو الصناديق شبه المساهمين دول عن طريق إيداع أموالهم في السندات الحكومية؛ وهناك آخرون مشترين مؤسسات الدولة التي عرضت للبيع من قبل البلدان التي تسعى إلى تخفيض الديون، وأصبح لا يطاق. ويمكن التعجيل بهذا الاتجاه. حتى قبل وصول David Cameron، في تشرين الأول/أكتوبر 2009، بدأت الحكومة العمل لبراون Gordon خصخصة تقدر بمليون جنيه 16 بیلیون. المحيط شملت القطاعات الاستراتيجية مثل 33% مشاركات في الكونسورتيوم شركة يورينكو النووية الأوروبية. وتابعت "الحكومة اليونانية" الخطوات منذ الأزمة الكبرى التي تعصف بالبلد، تكشف عن عزمها على خصخصة القطاعات البريدية والنقل إلى حد كبير في يونيو 2010. شوفالوف Igor نائب رئيس الوزراء الروسي له أعلنت في 20 أكتوبر 2010 برنامج موسع للخصخصة (بمبلغ يقدر EUR 42 بیلیون أكثر من خمس سنوات).26هذه الفتحات مقيدة بحجم العجز في الجمع بين المفارقات لدوافع حمائية لإغواء الرأي العام المغلي بآثار الأزمة الاقتصادية للفترة 2007-2009. ويجمع هذا التراجع الشركات لوضع أنفسهم في منظمات 'المتعددة الجنسيات' بالمعنى الحرفي للكلمة، أي إلى إعادة التركيز على الأسواق قليلة حيث تعتبر شركات الجهات الفاعلة الوطنية.27في وقت حيث أدلى به بلده واحدة في 'التعهدات معظم الوطني' مجلة فرنسية، أكد ماكدونالدز أن المجند الأول من فرنسا مع 15 100 أكثر من فرص عمل سنوية جديدة. وبروح مماثلة لحسن المواطنة الفرنسية، طلب ديزني Ladurée لإنشاء شارة للمجموعة. بابا المأكولات الجزيئية ماركس تييري استخدمت أيضا لإعادة اختراع الفشار وملف تعريف الارتباط البيت. الشركة تتمتع بتذكير خلال التعرض والت ديزني في "القصر الكبير" أن والد ميكي مستوحاة من الرسامين غوستاف Doré ودامير أونوريه. مؤخرا أنها قد اختارت المغنية الوطنية إيزابيل أدجاني لعرض فيلمه الأخير رابونزيل المتحركة.28سيمنز الذي كان منذ فترة طويلة حيث يتصل هذا النهج 'جلوكال' لا تزال مع النفاذ في الإجراءات التي تنفذ محلياً. وكان إتش إس بي سي السلائف آخر من الهجين هذا الموضع مع حملتها "في العالم مصرف محلي" أطلقت في عام 2002. ويستمر البنك بقصف أن تشعر في كل مكان في المنزل بسبب حساسيتها بين الثقافات. أننا نشهد شركات عودة إلى العالمية للمزيد من النهج الإقليمية.29في منطقة عسكرية حساسة، وفي جوهرها إلى مسألة الجنسية أو المواقع السياسية، دعا شركات مثل شركة تاليس إلى نهج متعددة الجنسيات مجزأة بنجاح. يريد الدفاع الإلكترونيات العملاقة أن '' الوطني '' في أسواقها الرئيسية بما فيها فرنسا وبريطانيا والولايات المتحدة. في حزيران/يونيه 2002، الرئيس والمسؤول التنفيذي الأول., رانكو Denis، احتفلت الثمانين عاماً إنشاء المجموعة في هولندا البلدان الأخرى الهامة للفريق للحلول البحرية. وكان التركيز على تاريخ المحلية الفرعية ولد من احتياجات "البحرية الهولندية".30في هذه الشركات المتعددة الجنسيات الدبلوماسية الاقتصادية (هنا تعارض نهج العابرة للحدود الوطنية أو 'كلي')، يتم التركيز أساسا على عدد محدود العلاقات التجارية بين الدول. ربما سيتم توسيع هذا الاتجاه في العلاقات الخارجية للمجموعات الرئيسية. أنه في الواقع يجعل من الممكن لمكافحة الانكماش في بعض الدول. يتم إنشاء رقم أعمال الشركات في العالم ' في الواقع في كثير من الأحيان في عدد محدود من البلدان. ولذلك، نرى ظهور دبلوماسية مزدوجة الأعمال لمجموعات كبيرة يضعون أنفسهم في الفعاليات الوطنية في أسواقها الرئيسية (وأكثر حمائية البلدان) وعالمية في مناطق أخرى من العالم.الدبلوماسية الاقتصادية التجارية وإدارة الأزمات 31الدور الحاسم لأي دبلوماسية تشمل الوقاية إدارة الصراعات والأزمات. الشركات فرك المزيد والمزيد من الدول في تكوينات متنوعة مثل الدولة محاولات التأميم أو الصراعات حول تعريف السيادة العامة.32L’industrie informatique, stratégique à bien des égards, cristallise nombre de conflits entre groupes transnationaux et pays jaloux de leur indépendance. Selon le quotidien Vedomosti, l’État russe envisagerait de s’équiper de solutions logicielles indépendantes de Windows tandis que l’Inde a annoncé en octobre 2010 vouloir sécuriser ses infrastructures informatiques en développant son propre système d’exploitation.33Google ferraille régulièrement avec des États qui lui reprochent d’empiéter sur leur domaine. En France, le débat est devenu vif en 2009 au sujet de la participation éventuelle de la société au programme de numérisation de la Bibliothèque nationale de France.34La visite du P.-D.G. de Google Eric Schmidt à l’Élysée en septembre 2010 a été l’occasion d’une réconciliation diplomatique médiatisée telle que l’on en voit habituellement entre pays. L’Élysée s’est félicité du projet d’Éric Schmidt de créer un Institut européen de la culture à Paris ainsi que d’investir dans les universités françaises et d’y financer des programmes de recherche.35Outre-Rhin, Google a dû par deux fois affronter les foudres d’Angela Merkel. D’abord à la veille de la version 2009 de la Foire du livre de Fr

النتائج (العربية) 3:

طفرة بين الشركات الأعضاء

16، العلاقة بين الدولة و المجتمع أصبح أكثر تعقيدا و غامضة....... أنهم بحاجة إلى طريقة جديدة.الدبلوماسية الاقتصادية باعتبارها وسيلة هامة من جديد

....... 17 في العالم على شبكة الإنترنت، والتدفقات الدولية (السلع، الخدمات، والمواهب، رأس المال)الاكتفاء الذاتي في القطاع الخاص للدخول في المنافسة الدولية، الاتحاد، المجلس الوطني، أو الإقليمي، أو الجغرافيا الحضرية) تنظيم تدفق، هذه.......

18 من البلدان والمناطق تسعى لجذب الاقتصادات الرئيسية في العالم تنتج فائدة مزدوجة:من خلال الضرائب ضريبة القيمة المضافة وخلق فرص العمل والمهارات الاجتماعية.......

ولكن 19 منظمة أنها لا تثق في أي وقت سيكون في مناطق أخرى من العالم، الوزن المتزايد.هذه الأرقام تعكس هذه القوة الجديدة.المجموعة الأولى في العالم 500 52 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي العالمي.الاستثمار الأجنبي المباشر أكثر، على الرغم من الركود الاقتصادي، 200 1 مليار دولار من الناتج المحلي الإجمالي – إسبانيا تنتج سنوياً ما يقرب من 3 مليون فرصة عمل.......

20 حجم المفارقة: شراكة القطاعين العام والخاص بما في ذلك عبر زيادة في كثير من البلدان، عندما الباردة الصراع واضح بين البلدان والشركات أو التكاثر.في بريطانيا بدأت في عام 1992، وقد تمثل 10 ٪ إلى 15 ٪ من الاستثمارات العامة في بريطانيا.......

21 جهد إضافي من الشركات الأميركية هي صعبة في بلد اعتاد على العلاقات التاريخية مع دول أخرى في تعيين هوية المجموعة للتفاعل معها.